Сооснователь Community University.
>17 лет строю живые вовлеченные сообщества и обучаю этому.
3000+ сообществ создали наши студенты (Т-Бизнес, Сбер, Ozon, Этажи, Skyeng и др.)
Курс https://clck.ru/3GQER2
Заявление о регистрации канала
6753973009
Сооснователь Community University.
>17 лет строю живые вовлеченные сообщества и обучаю этому.
3000+ сообществ создали наши студенты (Т-Бизнес, Сбер, Ozon, Этажи, Skyeng и др.)
Курс https://clck.ru/3GQER2
Заявление о регистрации канала
6753973009
Почему у одних покупают снова и снова, а у других долго думают и уходят к конкурентам?
Один из факторов — доверие.
Чем выше доверие к компании, эксперту или бренду, тем меньше клиенту приходится каждый раз заново доказывать свою ценность.
Когда есть доверие:
🟠 Клиенту проще вернуться.
Вам не приходится каждый раз заново привлекать его рекламой и проходить весь путь от первого знакомства до покупки.
🟠 Цена перестаёт быть единственным критерием.
Человек выбирает ваш подход, ценности, качество взаимодействия и предыдущий опыт.
🟠 Небольшая ошибка не означает потерю клиента.
Если до этого был накоплен положительный опыт, отдельный недочёт воспринимается как ситуация, которую можно решить.
🟠 Клиенты начинают рекомендовать вас другим.
Высокое доверие снижает риск рекомендации: человеку проще сказать знакомому «иди сюда, я проверил».
Но как это доверие создавать?
Один из самых простых инструментов — социальные доказательства. Показывайте то, что позволяет увидеть реальный опыт других людей:
— скриншоты обратной связи;
— конкретные результаты и цифры;
— кейсы «было → сделали → получили»;
— не только результат, но и процесс работы;
— отзывы постоянных клиентов спустя несколько месяцев;
— пользовательский контент и рекомендации.
Например, мы в Community University оставляем обратную связь резидентов именно в формате скриншотов, а иногда показываем путь клиента, который зачастую не быстрый.
Вот, например, реальный кейс участника «Технологий сообществ».
И ещё один важный момент: доверие нельзя построить одним отзывом — оно накапливается из множества точек контакта: что вы обещаете, что человек получает, как вы реагируете на проблемы, что говорят о вас другие и совпадают ли ваши слова с действиями.
Поэтому попробуйте посмотреть на свой путь клиента и ответить на вопрос:
в каких точках человек получает подтверждение, что вам действительно можно доверять, — ещё до того, как вы просите его купить?
Ставьте 🔥, если было полезно
«Про сообщества с Евгенией Курчатовой» - канал из категории «Бизнес», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 10 132 подписчика суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 28 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
Главная ошибка создателей сообществ⚠️
С вопросами «как увеличить вовлечённость?», «как монетизировать сообщество?» или «где брать новых участников?» часто приходят уже тогда, когда проблема появилась.
На консультации чаще всего вижу одну и ту же проблему: сообщество изначально запускали по модели онлайн-курса.
Создали продукт или мероприятие → собрали вокруг него людей в чат → несколько недель активно общались → продукт закончился, а вместе с ним постепенно закончилась и жизнь в чате.
Активность снижается, участники перестают возвращаться, а у основателя появляется новый вопрос: что теперь со всеми этими людьми делать?
Обычно начинается движение в двух направлениях:
🔶 Снова искать новых участников, запускать прогрев и приводить следующую группу. Но если сама система не изменилась, через несколько месяцев ситуация повторится.
🔶 Пытаться «реанимировать» старую базу: придумывать больше контента, мероприятий и активностей, возвращать людей в чат.
Оба варианта требуют от основателя всё больше времени, денег и личного участия. Сообщество не должно жить только от запуска до запуска❌
У него должна быть своя архитектура: понятная ценность для участника, роли, связи между людьми, механики вовлечения, ритмы, сценарии возвращения, модель привлечения и монетизации.
Тогда человек остаётся, потому что само сообщество продолжает давать ему ценность🫶
На курсе «Технологии сообществ» мы разбираем всю систему целиком:
🟠 Как определить цель и архитектуру сообщества.
🟠 Как сформулировать УТП и привлекать участников.
🟠 Как системно выстраивать вовлечение и P2P-связи.
🟠 Как создавать коммуникации и мероприятия, собирать команду, выстраивать продажи и считать финансовую модель.
В результате у вас будет понимание, как сделать так, чтобы сообщество работало как система, а не как бесконечный запуск, который каждый раз приходится начинать заново.
Как продавать селлерам, снизив зависимость от маркетплейсов?
Маркетплейсы сильно изменили привычки покупателей: сейчас человеку не обязательно запоминать название бренда или возвращаться в конкретный магазин. Он открывает удобное приложение, вводит запрос, сравнивает десятки похожих товаров по цене, отзывам и сроку доставки — и выбирает.
Для селлера это отличная возможность быстро получить доступ к огромной аудитории, но есть и обратная сторона: покупатель маркетплейса далеко не всегда становится покупателем бренда.
Он может приобрести ваш товар сегодня, а через месяц выбрать конкурента, потому что тот оказался выше в выдаче, предложил скидку или доставку на день быстрее. Сегодня брендам важно думать и о том, как построить отношения с человеком после первой продажи.
И одним из инструментов становится сообщество вокруг бренда.
🟠 Продавать не только товар, но и принадлежность.
Сильные бренды объединяют людей вокруг образа жизни, интересов и ценностей, и покупают не просто товар, а потому что чувствуют себя в кругу своих.
🟠 Выводить отношения за пределы карточки товара.
На маркетплейсе взаимодействие часто заканчивается в момент получения заказа. В сообществе оно может только начинаться: знакомства, полезный контент, мероприятия, обсуждения, пользовательские истории, совместные проекты, возможность влиять на развитие продукта.
🟠 Создавать горизонтальные связи между покупателями.
Когда люди начинают общаться не только с брендом, но и друг с другом, возникает ценность, которую невозможно скопировать скидкой. Продукт конкурента можно повторить, цену можно снизить, но сложившиеся отношения между людьми повторить значительно сложнее.
🟠 Создавать собственный канал коммуникации.
Сообщество позволяет бренду формировать собственный актив: людей, которые знают его, возвращаются, рекомендуют другим и готовы покупать не только потому, что увидели товар первым в поисковой выдаче.
Маркетплейсы и сообщества дополняют и усиливают друг друга. Первые помогают быстро найти товар и совершить транзакцию, а вторые — сделать так, чтобы в следующий раз человек искал не категорию товара, а конкретно вас.
Потому что если единственное, что связывает покупателя с брендом, — карточка товара на маркетплейсе, за следующую продажу снова придётся конкурировать ценой, рекламой и местом в выдаче.
Если завтра ваша карточка товара исчезнет, сколько покупателей будет искать именно вас?
Интервью Александра Бабруева (предприниматель, инвестор в eCommerce-проекты и другие активы) и Даниилом Лебедевым (основатель бренда одежды SKR Merch)
Почему многие так и не запускают своё сообщество, хотя годами думают об этом?
Появляются новые клубы, компании создают комьюнити вокруг продуктов и брендов, эксперты монетизируют аудиторию через сообщества, и со стороны кажется: пора делать своё.
Но как только дело доходит до реализации, начинается ступор:
⭐️ Непонятно, из каких элементов вообще должно состоять сообщество и что действительно необходимо для его развития.
⭐️ Кажется, что для запуска потребуется огромная команда, много времени, денег и десятки процессов, которыми придётся постоянно управлять.
В результате хорошая идея либо остаётся идеей, либо сообщество запускают хаотично: создают чат, проводят мероприятия, нанимают комьюнити-менеджера — но не понимают, как всё это должно работать как единая система.
На самом деле для создания сильного сообщества в первую очередь нужен компетентный заказчик — тот, кто понимает ключевые принципы и может ответить на несколько вопросов:
🟠 Зачем вообще создаётся сообщество, каковы его миссия и цель?
🟠 Как будет устроена его бизнес-модель и монетизация?
🟠 Какая команда нужна для запуска и развития?
🟠 Какие показатели покажут, что сообщество действительно работает?
Владельцу необязательно становиться комьюнити-менеджером и погружаться во все операционные процессы, но важно понимать архитектуру проекта и ключевые этапы его развития.
Даже сильная команда не сможет построить хороший продукт, если сам заказчик не понимает, какой результат хочет получить.
А когда это понимание есть, сообщество перестаёт выглядеть как огромный список задач, появляется система: что делать, в какой последовательности, кого подключать и по каким показателям оценивать результат, а развивать сообщество становится гораздо проще.
Чёткий план построения сообщества уже есть на курсе «Технологии сообществ» — забирайте возможность и внедряйте инструменты уже сейчас!
📌 в Max | в ВК